Curso de Agile Project Management con Kanban

Este curso está creado para personas que necesitan combinar Agile (en particular SCRUM), con Lean y Kanban para gestionar sus proyectos.

Combina los mundos del diseño de productos y el diseño de software.

• Identificar fuentes internas y externas de insatisfacción
• Analizar demanda vs capacidad
• Modelar el proceso de descubrimiento de conocimiento
• Diseñar sistemas kanban y sus visualizaciones
• Identificar y priorizar mejoras
• Elija cadencias para actividades
• Identificar clases de servicio

• Gerentes de programa y entrega
• Gerentes de productos y proyectos
• Desarrolladores de productos, desarrolladores de software y probadores
• Personas que trabajan en operaciones o apoyo
• Analistas de negocios
• Gestión de alto nivel
• Cualquier persona interesada en implementar Agile en su organización

JIRA es una aplicación web basada en Java que proporciona seguimiento de proyectos y problemas para mejorar la agilidad del desarrollo de software.

En esta capacitación en vivo dirigida por un instructor, los participantes aprenderán a usar Jira para implementar un enfoque Kanban para Agile dentro de su organización.

Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender los principios detrás de Agile y Kanban
• Utilice Jira para crear y administrar un proyecto Kanban
• Personalizar Jira para que se adapte a las necesidades de su organización
• Realizar búsquedas y análisis básicos y avanzados
• Generar y revisar informes

Audiencia

• Gerentes de producto
• Desarrolladores de software
• Ingenieros de pruebas
• Business Analistas

Formato del curso

• En parte conferencia, en parte discusión, ejercicios y práctica pesada en un entorno de laboratorio en vivo.

Nota

• Para solicitar una formación personalizada para este curso, póngase en contacto con nosotros para concertarlo.

Este curso de dos días enseña a los equipos que forman parte de un Agile Release Train (ART) cómo trabajar en un entorno ágil utilizando Scrum, Kanban y XP. Los equipos aprenderán a convertirse en equipos ágiles, a crear su backlog y a planificar y ejecutar iteraciones. Los equipos ágiles aprenden sobre su ART y su papel en él, planificando, ejecutando y mejorando con otros equipos.

Esta clase prepara a los equipos para ejecutar un Incremento de Programa (PI), que incluye todas las reuniones a nivel de Equipo y Programa con un enfoque específico en la próxima planificación de PI. Asistir a la clase prepara a los participantes para tomar el examen y convertirse en un profesional certificado de SAFe® (SP).

Después de este curso, deberías ser capaz de:

• Aplique SAFe para escalar Lean y el desarrollo ágil en su empresa
• Conozca a su equipo y su papel en el Agile Release Train
• Conozca todos los demás equipos en el tren, sus roles y las dependencias entre los equipos
• Planeación de iteraciones
• Ejecute iteraciones, demuestre valor y mejore su proceso
• Planificar incrementos del programa
• Integre y trabaje con otros equipos en el tren

¿Tiene dificultades para implementar Agile en su organización? ¿Es el cambio demasiado prescriptivo? ¿Sus equipos están sobrecargados y son menos productivos, pero aún se resisten demasiado a un cambio revolucionario?

Elija el "Camino Alternativo a la Agilidad" e implemente un Método evolutivo y humano Change Management que no cambie su proceso, sino que lo mejore.

El Método Kanban proporciona una guía pragmática, procesable y basada en evidencia para un cambio evolutivo exitoso. Comienza con lo que haces ahora y respeta los roles, responsabilidades y títulos de trabajo actuales. Esto permite a las organizaciones evolucionar los procesos de negocio de forma gradual, definir y utilizar métricas relevantes para medir el progreso y reducir significativamente el riesgo asociado a los programas de cambio complejos.

Si tu equipo está desbordado, Kanban puede ayudarte a controlar tu trabajo. Kanban es una nueva técnica para gestionar dinámicamente su proceso y revelar cuellos de botella.

Esta formación proporciona las habilidades y los conocimientos que necesitas para aplicar Kanban en tu trabajo y aprender a determinar en qué trabajar ahora, qué dejar para más tarde y qué eliminar de la lista de tareas para siempre.

Resultados de aprendizaje

Este curso de 1 día enseña los conceptos básicos del Método® Kanban y sirve como nivel de entrada y punto de partida para un camino alternativo a la agilidad.

Los asistentes deben familiarizarse con el Método Kanban. Deben ser capaces de diseñar e implementar un tablero Kanban básico. Deben ser capaces de comprender los tipos de elementos de trabajo y los riesgos asociados a elementos de trabajo específicos. Deben estar familiarizados con una variedad de diferentes diseños y estilos de tableros Team Kanban y saber cómo elegir el diseño que mejor se adapte a su contexto. Deben ser conscientes de la hoja de ruta de la formación y del valor y los beneficios que se derivarán en cada paso del "camino alternativo a la agilidad".

¿A quién va dirigido?

Este curso está diseñado para cualquier profesional que forme parte de un entorno de trabajo de desarrollo de productos o conocimiento y que esté interesado en descubrir cómo Kanban puede ayudar a mejorar los entornos de trabajo. Kanban funciona en múltiples funciones de una organización, desde los miembros senior del personal que buscan adoptar Lean Management hasta los miembros de los equipos de entrega dispuestos a mejorar sus prácticas de trabajo. Los asistentes anteriores a nuestras clases han desempeñado funciones como:

• Sénior Management Posiciones (CxO)
• Gerentes de Programas y Proyectos
• Gerentes de Producto, Propietarios de Producto y Business Analistas
• Scrum Miembros del equipo
• Scrum Maestros, líderes de equipo y agentes de cambio
• Desarrolladores y probadores de productos y software
• Agile Entrenadores y Practicantes (Scrum, XP, DSDM, AgilePM, etc.)
• Otros roles como RRHH y Finance profesionales