Programa del Curso

Introducción al curso

  • Importancia de los procesos, la agilidad y el papel del propietario del proceso

Conceptos básicos de diseño de procesos

  • Los Elements de un proceso
  • Responsabilidades del propietario del proceso
    • Proceso de patrocinio
    • Dotación de recursos para procesos
    • Diseño y mejora de procesos
    • Gestión de procesos
    • Conocimiento del proceso

Conocimientos, habilidades y atributos del propietario del proceso

Selección de un propietario de proceso 

Roles relacionados

  • Gerente de Procesos
  • Propietario del proceso global
  • Propietario del flujo de valor
  • Roles de un servicio Management Oficina (SMO) 

Las características de un proceso Agile

Agile Conceptos básicos

  • ¿Qué es Agile?
  • El Agile Manifiesto
  • Por qué Agile Los proyectos son exitosos 

Scrum Conceptos básicos

  • Scrum Roles, artefactos y eventos
  • Scrum Pilares
  • Scrum En pocas palabras 
  • Scrum, ¿Kanban o ambos? 

Agile Servicio Management Conceptos básicos

  • Agile Servicio Management Valor 
  • Agile Servicio Management Roles, artefactos y eventos
  • Características de un proceso Agile Dos aspectos del servicio Agile Management 
    • Agile Diseño de Procesos
    • Agile Mejora de procesos 

Agile Diseño de Procesos

  • Creación y relleno de un trabajo pendiente de proceso
    • Personas
    • Historias de usuario
    • Temas
    • Epopeyas
  • Mapeo de historias de usuario 
  • Ordenar y mantener el backlog del proceso
  • Proceso Design Sprints 
  • El propietario del proceso y los eventos de sprint
  • Implementación de procesos
    • Incremento de proceso potencialmente liberable
    • Definición de "Hecho" 
    • Planificación de lanzamientos

Agile Mejora de procesos 

  • Alinear los procesos con los Goals estratégicos 
  • CSI Sprints y Planificar-Hacer-Verificar-Actuar 
  • Mantenimiento de las mejoras
  • Evaluación de la madurez del proceso
  • Implementación de mejoras en los procesos
    • Trabajar con los gerentes de línea
    • Vencer la resistencia al cambio 

Medición del valor 

  • Demostrar valor
  • Indicadores de rendimiento adelantados y rezagados
  • Factores críticos de éxito e indicadores clave de rendimiento
  • Acuerdos de Nivel de Servicio y Acuerdos de Nivel Operativo 
  • Realización de revisiones de medición
  • Comunicando el rendimiento 

Herramientas y tecnologías de mejora de procesos

Empezar 

Desafíos y factores críticos de éxito

Fuentes de información adicionales

Preparación de exámenes

  • Requisitos del examen, ponderación de preguntas y lista de terminología
  • Ejemplo de revisión de examen

Requerimientos

PRERREQUISITOS

  • Finalización de la tarea previa a la clase
  • Familiaridad con Scrum, TI y servicios de TI

AUDIENCIA

El público objetivo del curso CAPO es:

  • Propietarios de procesos
  • Gestores de procesos
  • Empleados y gerentes responsables de diseñar, rediseñar o mejorar procesos
  • Consultores que guían a sus clientes a través de iniciativas de mejora de procesos
  • Cualquier persona responsable de: 
    • Gestión de requisitos relacionados con el proceso
    • Garantizar la eficiencia y eficacia de los procesos 
    • Maximizando el valor de los procesos
 14 Horas

Número de participantes


Precio por Participante​

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